Netzwerken für Führungskräfte: Was wirklich zählt. Ein Begriff. Hundert Wörter. Eine Haltung, die den Unterschied macht.

Netzwerken ist keine Freizeitbeschäftigung, es ist strategisches Unternehmertum. Wer Kontakte als Investition begreift und Tiefe vor Breite setzt, erschliesst Ressourcen, die keine Stellenausschreibung ersetzen kann.

Heute: Netzwerken

Kontakte bedürfen einer gewissen Pflege, das kostet Zeit, na klar. Betrachten Sie diesen Aufwand jedoch als Investition: Jeder Kontakt kann Ihnen Inspiration geben, ganz unerwartet.

Auch wenn Sie Menschen aus anderen Branchen treffen, jeder hat individuelle Erfahrungen, die sich Ihnen erst im Gespräch eröffnen.

Robert Putnam hat in «Bowling Alone» (2000) nachgewiesen: Soziales Kapital ist ein entscheidender Faktor für wirtschaftliche Leistungsfähigkeit.

Drei Punkte

Offen auf Menschen zugehen.
Sich einlassen und Kontakte wirklich kennenlernen.
Kompetenzen gezielt zusammenführen.

Netzwerken heisst: Geben und Nehmen, im Sinne des Ganzen.

Daran arbeite ich. Seit 25 Jahren.

Aus der Praxis

Was mich Eigner:innen und Führungskräfte dazu wirklich fragen:
«Wie netzwerke ich als introvertierte Führungsperson, ohne mich zu verbiegen?»
Indem Sie aufhören, Netzwerken als Ereignis zu denken. Ein gutes Gespräch am Rand, eine ehrliche Frage. Tiefe schlägt Breite.

Quelle:

Putnam, R.D. (2000). Bowling Alone. Simon & Schuster, New York.

Mein Angebot

Leadership Coaching für Führungskräfte, Bernhard Schweizer, Zentralschweiz:bernhardschweizer.ch/angebot/leadership-coaching/

Meine Leistungsbereiche

Vertiefte Gedanken zu Wandel, Führung und Organisationsentwicklung finden Sie ebenfalls in meinen Leistungsbereichen.

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