Organisationsentwicklung

Ihre Zeichen der Zeit

Die Organisations- bzw. Unternehmensentwicklung wird immer dann zum zentralen Thema, wenn fundamentale Veränderungen anstehen, bestehender Erfolg ausgebaut oder aufrechterhalten werden soll.

Proaktives Handeln ist gefordert

  • wo Ordnung entwächst und Neues sich manifestiert.
  • ein Erfolgskonzept weiterbestehen soll, aber weiterentwickelt werden muss
  • die Strategie klar ist aber intern auf wenig Akzeptanz stösst
  • die Organisation in kurzer Zeit sehr schnell expandiert
  • ein bislang erfolgreiches Geschäftsmodell durch äussere und/oder innere Entwicklungen unter Druck gerät
  • gesellschaftliche Entwicklungen ein neues Denken einfordern
  • der Reifegrad von Menschen, Team und Organisation nicht (mehr) ausreicht
  • ein positiver Zukunftsmut etwas Abgeschlagenheit verspürt

Erfahrungsstark entwickeln.
Gehaltreich gestalten.
Kraftvoll umsetzen.

Organisationsentwicklung braucht Wertschätzung, damit der Wandel gelingt. Wertschätzung für Bewährtes, für etabliertes Wissen, für handwerkliche Qualität und für Neues das sich manifestieren soll.

Der Entwicklung entgegengehen:
Kraftvoll und klar.

Jede Transformation ist eine Pionierleistung und bedeutet oft Neuland zu betreten. Pioniere sind beseelt von ihrer Mission, aus der sie ihre Vision abgeleitet haben.

Seit mehr als 25 Jahren begleite ich Top-Unternehmen und Institutionen (über 100 insgesamt) in allen Fragen rund um:

  • Organisationsentwicklung
  • Unternehmensentwicklung
  • Transformation
  • Strategieentwicklung
  • Kulturtransformation
  • Organisationsberatung
  • Unternehmensberatung
  • Strategieberatung
  • Führungsentwicklung

Geschenkt

Mein Know-how aus über 26 Jahren Organisationsentwicklung – geschenkt!

Dass Sie bis hierher gelesen haben, zeigt: Die Transformation hat bereits begonnen. Der nächste Schritt ist die Kontaktaufnahme: Ein kostenloses Erstgespräch und mein Buch «BUSINESSROCKER - Organisationsentwicklung – Ganzheitlich oder gar nicht!» als Willkommensgeschenk erwarten Sie.

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Nachfolgeplanung Generationenwechsel

Wenn Bewährtes neu gelebt werden will- und Neues sich bewähren soll. Eine der heikelsten Übergangsphasen im Leben von Unternehmen ist das Ausscheiden von Führungskräften und Eigner:innen. Die Neubesetzung von Schlüsselpositionen, wenn intern das Know-how dazu fehlt, erfordert frühzeitige Planung.

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