Motivation in der Führung: Was wirklich antreibt. Ein Begriff. Hundert Wörter. Eine Haltung, die den Unterschied macht.

Motivation ist nicht das Ergebnis guter Laune, sie ist das Ergebnis von Sinn. Wer versteht, was Menschen wirklich antreibt, führt nachhaltiger.

Sie können das Wort nicht mehr hören? Gerade das motiviert mich als Organisationsentwickler, hier meinen Senf dazuzugeben.

Vor zweihundert Jahren galt Senf als sehr wertvoll. Nur weil er heute an jeder Ecke zu haben ist, sollte man ihn nicht geringschätzen.

Deci und Ryan haben nachgewiesen: Intrinsische Motivation, Autonomie, Kompetenz und Eingebundensein, ist nachhaltiger als jeder extrinsische Anreiz.

Drei Punkte

• Das Denken verändern.

• Die Bedeutung verändern.

• Die Dinge verändern.

⑤ Abschlusssatz

So geht Motivation, kurz und knapp. Die Würze liegt in der Kürze.

Daran arbeite ich. Seit 25 Jahren.

Was mich Eigner:innen und Führungskräfte dazu wirklich fragen:
«Wie motiviere ich Mitarbeitende, die innerlich schon gekündigt haben?»
Meistens gar nicht mehr direkt. Zuerst verstehen, warum sie gegangen sind, ohne physisch weg zu sein.

Deci, E.L. & Ryan, R.M. (1985). Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. Plenum Press, New York.

Executive Coaching für Entscheider:innen in Schweizer KMU:bernhardschweizer.ch/fur/entscheiderinnen/

Vertiefte Gedanken zu Wandel, Führung und Organisationsentwicklung finden Sie ebenfalls in meinen Leistungsbereichen.