11. Juni 2024
Klare Kante: Grenzen setzen als Führungskompetenz. Warum das Setzen eigener Grenzen eine der wirkungsvollsten Führungskompetenzen ist.
Grenzen setzen ist keine Schwäche, sondern eine Führungsaufgabe. Wer dauerhaft mehr gibt als ihm zusteht, verliert Energie, Klarheit und Respekt.
Wächst das Gefühl des Ausgenutztwerdens?
Mitarbeitende zeigen sich wenig beeindruckt von Kritik. Kunden präsentieren tausend Vorwände. Diese Situation ist unbefriedigend. Auf Dauer kontraproduktiv.
Wie Sie klar werden.
- Zuerst klären: Was ist für mich nicht akzeptabel? Dann klar kommunizieren: sachlich, präzise, ohne Entschuldigung.
- Eine Grenze, die nicht verteidigt wird, ist keine.
Drei Punkte
- Nicht verhandelbare Grenzen definieren. Schriftlich, für sich.
- Diese Grenzen klar, sachlich und ohne Entschuldigung kommunizieren.
- Konsequent durchhalten. Auch wenn es unbequem ist.
Klare Kante zeigen ist nicht böse sein. Es ist sich selbst treu bleiben.
Daran arbeite ich. Seit 25 Jahren.
Quelle
- Cloud, H. & Townsend, J. (1992). Boundaries. Zondervan, Grand Rapids.
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