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Wir leben in einer leistungsorientierten Welt, denken wir – doch oft ist das gar nicht mehr der Fall. Es fehlt an Ehrgeiz und Durchhaltebiss, an klaren Zielen und der Konsequenz, sich diesen Schritt für Schritt zu nähern.Ehrgeizige Menschen packen an, denken weiter, setzen um und bewegen, was andere für unmöglich halten. Erfolgreiche Menschen haben dieses besondere innere Feuer – Ehrgeiz.
Locke und Latham haben 2002 im American Psychologist nachgewiesen: Spezifische, herausfordernde Ziele führen zu signifikant besserer Leistung als vage Vorsätze. Ehrgeiz ohne Richtung ist kein Ehrgeiz, es ist Energie ohne Adresse.
Verlieren Sie sich dabei jedoch selbst nicht aus den Augen. Zu viel Ehrgeiz kann auch schaden.
Was mich Eigner:innen und Führungskräfte dazu wirklich fragen:
Locke, E.A. & Latham, G.P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation. American Psychologist, 57(9), 705–717.
Vertiefte Gedanken zu Wandel, Führung und Organisationsentwicklung finden Sie ebenfalls in meinen Leistungsbereichen.
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