Design follows function. Innovation follows culture. Warum das digitale Rennen analog gewonnen wird.

Digitalisierung ist kein technologischer Prozess, sondern ein kultureller. Wer Mitarbeitende nicht mitnimmt, scheitert auch mit den besten Tools.

Prozesse werden automatisiert, ohne dass die Belegschaft einbezogen wird. Das Erstaunen ist dann gross: Wo kommen die Widerstände her?

Wer das digitale Rennen machen will, muss analog gefestigt sein.

Können sich Mitarbeitende nicht mit Veränderungen identifizieren, werden sie sich dagegen wehren.

Innovation ist keine Software. Sie ist die Summe aus Haltung, Kultur und der Bereitschaft, Neues zuzulassen.

Klären, welche Veränderungen von Mitarbeitenden verstanden und getragen werden.
Keine neue Technologie einführen, bevor kulturelle Bereitschaft geschaffen wurde.
Nicht nur Implementierungsrate messen, sondern Identifikation.

Das digitale Rennen wird analog gewonnen.

Daran arbeite ich. Seit 25 Jahren.

Schein, E.H. (2010). Organizational Culture and Leadership. 4th ed. Jossey-Bass, San Francisco.

Vertiefte Gedanken zu Wandel, Führung und Organisationsentwicklung finden Sie ebenfalls in meinen Leistungsbereichen.