Als Organisationsentwickler mit über 25 Jahren Erfahrung begleite ich KMU und Familienunternehmen durch Transformation, Kulturwandel und Nachfolge. Diese Erfahrung bringe ich als unabhängiges Mitglied in Verwaltungsräte und Beiräte ein, mit dem Ziel, Strategie und Wandel wirksam umzusetzen: wirtschaftlich tragfähig und von den Menschen mitgetragen.
Für entsprechende Mandate bei Schweizer KMU und Familienunternehmen stehe ich gerne zur Verfügung.
Ich übernehme Mandate als Verwaltungsrat, Beirat oder Stiftungsrat bei KMU und Familienunternehmen in der Schweiz. Mein Beitrag liegt dort, wo Unternehmen ihre Strategie weiterentwickeln, eine Nachfolge gestalten oder sich für die Zukunft neu ausrichten.
Mein Beitrag ist bewusst spezialisiert: die menschlich-organisationale Seite von Strategie und Wandel – ergänzend zur finanziellen und fachlichen Kompetenz, die ein Gremium ohnehin braucht.
Aus der Begleitung von über 150 Organisationen über Branchen hinweg bringe ich auf Stufe Verwaltungsrat und Beirat Erfahrung in den folgenden Bereichen ein:
Mein Schwerpunkt liegt darin, Unternehmen für die Zukunft handlungsfähig zu halten. Dabei geht es nebst der Frage, was zu tun wäre, primär um die Umsetzung: wie sich Strategie und Wandel in Struktur, Kultur und im Alltag der Menschen verankern lassen. Diese Verbindung von wirtschaftlicher Klarheit und kultureller Wirksamkeit bringe ich in die Arbeit des Gremiums ein. Mehr dazu: Organisationsentwicklung
Der Generationenübergang ist einer der anspruchsvollsten Momente im Leben eines Familienunternehmens, wirtschaftlich, strukturell und menschlich. In zahlreichen Mandaten habe ich Eignerinnen und Eigner sowie Familien durch diesen Übergang begleitet. Vertiefende Informationen finden Sie unter Unternehmensnachfolge Mehr dazu: Unternehmsnachfolge
In Familienunternehmen treffen drei Welten aufeinander: die Eigentümerfamilie, der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung. An diesen Schnittstellen entstehen die heikelsten Fragen. Hier ist mein Beitrag als unabhängiges Mitglied, das keiner Seite verpflichtet ist, die Interessen ausgleicht und dafür sorgt, dass Entscheide verstanden und von allen mitgetragen werden zentral.
Diese Rolle habe ich über viele Jahre an der Seite von Eignern:innen, Geschäftsführenden und Verwaltungsräten ausgefüllt. Mehr dazu: Eigner:innen
Ich verstehe das Mandat als unabhängiges, nicht-exekutives Engagement: Der Verwaltungsrat leitet und beaufsichtigt, die Geschäftsleitung führt operativ. Diese Grenze ist mir klar. Die betriebswirtschaftlichen und finanziellen Grundlagen basieren auf meinem Executive MBA sowie auf über 25 Jahren Erfahrung als selbstständiger Unternehmer. Die Mitverantwortung nach Obligationenrecht trage ich bewusst. Mehr dazu: Wie ich arbeite
In Gesellschaften, in deren Gremien ich mitwirke, übernehme ich keine separaten Beratungsmandate. So bleiben Unabhängigkeit und Rollenklarheit jederzeit gewährleistet.
Ich bin schweizweit tätig, mit Schwerpunkten in Zürich, Bern, Basel, Luzern, Aargau und Zug. Ausgangspunkt ist Küssnacht am Rigi in der Zentralschweiz. Mandate führe ich auf Deutsch und Englisch.
Ist Bernhard Schweizer offen für ein Verwaltungsratsmandat?
Ja. Ich bin offen für Verwaltungsrats- und Beiratsmandate bei KMU und Familienunternehmen in der Schweiz. Auch Beiratsmandate sind willkommen.
Welche Schwerpunkte bringt er als Verwaltungsrat ein?
Ich bringe Transformation und Zukunftsfähigkeit ein, die Umsetzung beschlossener Strategien, Generationenübergang und Nachfolge sowie Unternehmenskultur und Führung. Im Zentrum steht die zukunftsfähige Entwicklung und wirksame Umsetzung von Strategie und Wandel.
Für welche Unternehmen eignet sich sein Profil?
Mein Profil eignet sich für KMU und Familienunternehmen in der Schweiz, besonders in Phasen von Wandel, Nachfolge oder strategischer Neuausrichtung.
In welchen Regionen ist er verfügbar?
Ich bin schweizweit verfügbar, mit Schwerpunkten in Zürich, Bern, Basel, Luzern, Aargau und Zug. Ausgangspunkt ist Küssnacht am Rigi in der Zentralschweiz. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch.
Ist er ein unabhängiges Verwaltungsratsmitglied?
Ja. Als nicht-exekutives Mitglied erbringe ich keine separaten Beratungsmandate bei derselben Gesellschaft und bleibe damit unabhängig.
Wie unterstützt er den Verwaltungsrat beim Thema KI?
Nicht als Technologieexperte, sondern bei der Entscheidungsverantwortung: Ich kläre, wer KI-gestützte Entscheide verantwortet und nach welcher Logik, ein Feld, in dem vielen Gremien laut swissVR Monitor noch die Kompetenz fehlt. Die technische Umsetzung bleibt bei der Geschäftsleitung.
Ein passendes Mandat beginnt mit einem vertraulichen Erstgespräch. Sie erreichen mich direkt unter +41 79 277 74 49 oder über das Kontaktformular. Mein Board-Profil sende ich Ihnen auf Anfrage gerne zu.
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