Wer alles hält, hält am Ende alles auf. Über Delegieren, das wirklich abgibt.
Die schwerste Führungsaufgabe ist oft nicht das Anpacken. Es ist das Loslassen. Andere machen lassen. Nicht alles selber halten. Genau daran scheitern viele, die alles andere können.
Aussprache ist Haltung.
- Es ist nicht das Wort.
- Es ist das Vertrauen dahinter.
- la mache la. Lassen, laufen lassen.
- «La si mache.» Kein ständiges Dreinreden. Kein Griff, der alles festhält.
Wer nichts abgibt, hält am Ende alles auf.
Das Problem mit dem Alles-selber-Halten
- Selbermachen fühlt sich nach Kontrolle an. Ist aber oft nur Misstrauen mit gutem Ruf.
- Wer jede Entscheidung an sich zieht, wird zum Flaschenhals. Nichts läuft ohne ihn. Also läuft wenig.
- La mache la heisst: abgeben und aushalten, dass es anders gemacht wird, als man selber würde.
- Delegieren ist kein Verlust an Kontrolle. Es ist ein Gewinn an Wirksamkeit.
- Aber es verlangt, die Hand zu öffnen. Und das fällt schwer.
Wer alles hält, wächst nie über die eigenen zwei Hände hinaus.
Drei Punkte
- Viele reden von Delegieren. Wenige lassen wirklich los.
- la mache la ist der Moment, in dem man Verantwortung gibt und nicht heimlich zurückholt.
- Der Unterschied, der zählt: nicht wie viel man selber macht. Sondern wie viel man andere machen lässt.
Aus der Praxis
- Ich bin Berner. Und ich lasse machen, wo Menschen wollen und es können.
- Nicht mit dem Finger ständig auf der Bremse. Mit klarem Auftrag und dann Vertrauen.
- Menschen merken, dass sie bei mir Raum haben. Und wachsen darin.
- Manchmal wird es anders gemacht, als ich es täte. Wenn das Ergebnis trägt, ist das gut so.
- Loslassen heisst nicht wegschauen. Es heisst zutrauen. Genau das ist der Punkt.
- Nicht aus Bequemlichkeit. Nicht aus Gleichgültigkeit. Als Haltung.
Das ist kein Dialekt-Gimmick. Das ist Führungskultur. Anfangen, machen, durchziehen, das kann nicht einer allein. Wer nicht lassen kann, erstickt genau die Kraft, die er eigentlich braucht.
la mache la.
Daran arbeite ich. Seit 25 Jahren.
Quelle
berndeutsch.ch, Eintrag «loo» (lassen, laufen lassen). Und 25 Jahre Arbeit in Entscheidungsprozessen mit Schweizer KMU und Familienunternehmen.
Dazu mehr auf bernhardschweizer.ch
Loslassen ist der Kern jeder Übergabe, dazu meine Begleitung von Übergängen, die tragen, bei der Unternehmensnachfolge.